Tres compromisos con alcance, método y precio definidos
Cada solución de Andesol está diseñada para un momento específico en la vida de una organización. Conozca cuál corresponde a la situación de su empresa.
Volver al inicioCómo trabajamos
Cada compromiso de Andesol sigue la misma secuencia: propuesta escrita con alcance y precio, reunión de arranque con el equipo del cliente, trabajo analítico en fases, revisiones periódicas del avance y un entregable final que se discute antes del cierre.
No comenzamos ningún proceso sin que el cliente haya revisado y firmado la propuesta. No realizamos trabajo fuera del alcance sin acordarlo previamente. El precio no cambia durante el proceso a menos que el alcance cambie por acuerdo explícito.
Propuesta y firma
Alcance, metodología, entregables y precio por escrito.
Reunión de arranque
Revisamos la información de partida y acordamos el calendario.
Trabajo analítico
Recolección, análisis y documentación en fases semanales.
Revisiones de avance
Sesiones periódicas para alinear hallazgos con el equipo cliente.
Entregable final
Revisión conjunta y cierre formal del compromiso.
Revisión de Portafolio
Una revisión de cuatro semanas de todo lo que su empresa ofrece actualmente, contrastado con el costo real de entregar cada línea usando las cifras del propio cliente. Incluye un inventario escrito de las ofertas, una conversación estructurada sobre cuáles existen por decisión y cuáles por inercia, y una sesión facilitada sobre qué conservar, combinar o retirar. Entregamos una tabla de portafolio y una nota de decisión. Diseñado para empresas cuyo catálogo creció sin un proceso de revisión periódica.
Qué incluye este compromiso
- Inventario estructurado de todas las ofertas actuales
- Análisis del costo de entrega por línea con datos propios
- Sesión facilitada de revisión y decisión
- Tabla de portafolio y nota de decisión escrita
Fuera del alcance
- Proyecciones de ingresos o rentabilidad futura
- Asesoría en campos regulados (contable, jurídico, financiero)
- Implementación de cambios en el portafolio
Estructuración del Proceso Comercial
Un compromiso de diez semanas para que su equipo comercial cuente con un proceso escrito y repetible desde el primer contacto hasta el acuerdo firmado. Incluye observación de seis oportunidades comerciales reales, definición de etapas con criterios de entrada y salida, una plantilla de propuesta en español, un punto de entrega a operaciones, y configuración de las etapas en el sistema de registro de clientes que el cliente ya utiliza. Cierra con dos sesiones de acompañamiento para los líderes del equipo. Este compromiso concierne el diseño de procesos y la práctica interna; no hace representaciones sobre el volumen o el desempeño comercial.
Qué incluye
- Observación de 6 oportunidades comerciales en curso
- Proceso documentado con criterios de entrada y salida por etapa
- Plantilla de propuesta comercial en español
- Configuración en el CRM actual del cliente
- 2 sesiones de acompañamiento a líderes del equipo
Fuera del alcance
- Proyecciones de volumen o desempeño comercial
- Selección o reemplazo de herramientas CRM
- Coaching individual continuo del equipo
Modelo Operativo Empresarial
Un compromiso de dieciséis semanas para organizaciones de más de 150 personas cuya estructura, sistemas y derechos de decisión ya no concuerdan entre sí. Comprende una revisión en cuatro dimensiones —estructura, proceso, información y derechos de decisión—, un conjunto de desalineaciones documentadas con su costo operativo descrito cualitativamente, dos modelos operativos candidatos presentados con sus implicaciones, y un esquema de transición secuenciado. Incluye seis sesiones de trabajo con el equipo de liderazgo y un documento de modelo escrito. El trabajo es estratégico y operativo; las decisiones de implementación y cualquier materia regulada quedan en manos del cliente.
Qué incluye
- Revisión en 4 dimensiones: estructura, proceso, información, decisiones
- Desalineaciones documentadas con costo operativo cualitativo
- Dos modelos operativos candidatos con comparativa
- 6 sesiones de trabajo con liderazgo
- Documento de modelo y esquema de transición
Fuera del alcance
- Implementación de cambios organizacionales
- Asesoría en materias laborales o jurídicas
- Gestión del cambio con el equipo general
¿Cuál solución corresponde a su empresa?
Use esta tabla para identificar cuál de los tres compromisos tiene más sentido para el momento en que se encuentra su organización.
| Característica | Revisión de Portafolio | Estructuración Comercial | Modelo Operativo |
|---|---|---|---|
| Duración | 4 semanas | 10 semanas | 16 semanas |
| Precio | COP 470.000 | COP 830.000 | COP 1.340.000 |
| Tamaño mínimo recomendado | Cualquier tamaño | Con equipo comercial | +150 personas |
| Dimensiones analizadas | Portafolio y costos | Proceso comercial | Estructura, proceso, información, decisiones |
| Sesiones con el cliente | 2 | 4 | 6 |
| Mejor para | Portafolio sin revisión periódica | Proceso comercial informal | Estructura desalineada con el tamaño |
Precios
Precios fijos por compromiso. No hay cargos variables, extensiones de retainer ni costos adicionales no acordados.
Revisión de Portafolio
4 semanas · Alcance fijo
- Inventario de portafolio
- Análisis de costo por línea
- Sesión de decisión facilitada
- Nota de portafolio escrita
Estructuración Comercial
10 semanas · Alcance fijo
- Proceso documentado con etapas
- Plantilla de propuesta en español
- Configuración en CRM existente
- 2 sesiones de acompañamiento
Modelo Operativo
16 semanas · Organizaciones +150
- Revisión en 4 dimensiones
- Dos modelos candidatos
- 6 sesiones con liderazgo
- Documento de modelo y transición
Estándares de todos los compromisos
Propuesta escrita previa
Ningún proceso inicia sin propuesta firmada con alcance, metodología, entregables y precio.
Acuerdo de confidencialidad
Suscribimos un acuerdo formal antes de recibir información interna del cliente.
Calendario acordado
Definimos el calendario de sesiones y entregas en la reunión de arranque. El cliente conoce las fechas desde el inicio.
Sin trabajo no acordado
Si aparece trabajo adicional fuera del alcance, se discute antes de realizarlo. No facturamos trabajo no acordado.
Documentos reutilizables
Los entregables están escritos para que el equipo cliente los use y enseñe sin depender del consultor.
Comunicación directa
El consultor responsable es el punto de contacto durante todo el proceso, sin intermediarios de gestión.
¿Tiene preguntas sobre alguna solución?
Escríbanos o llámenos. Le explicamos el proceso con detalle y le ayudamos a identificar cuál compromiso tiene más sentido para su organización.